Convenção anual de vendas
Empresa reúne todo o time comercial em janeiro/fevereiro. Plateia 100-800 pessoas. Keynote de abertura ou fechamento. Página dedicada de convenção de vendas →

Eu sou o Felipe Barroso, CEO da Pona, e palestro em evento corporativo de empresa que quer transformar 60-90 minutos de palco em ajuste de operação. Convenção anual, sales kickoff, premiação, integração de time, formação de liderança, evento de cliente — em todos, o que fica é método pra plateia aplicar na semana seguinte. O evento é o catalisador. O método é o que continua na empresa quando todo mundo volta pra mesa de trabalho.
Evento corporativo brasileiro tem armadilha conhecida. Empresa investe pesado — locação, áudio, vídeo, hospedagem, pacotaria. Marketing produz aftermovie bonito. Liderança apresenta o evento como sucesso. Em 60 dias, ninguém na operação lembra do que foi falado no palco. Métrica de "evento bem-sucedido" virou métrica de produção, não de transformação.
Eu não tenho problema com produção. Evento bem produzido vale por si só — gera memória coletiva, premia quem entregou, alinha cultura. O problema é quando a parte de método não acompanha. Aí a empresa fica com vídeo institucional bonito e operação travada.
O que diferencia palestrante que vira execução de palestrante que vira foto: ele entrega 1-2 ajustes que a empresa consegue colocar no calendário antes de sair da sala. Não é discurso. É plano de ação aplicável em até 30 dias.
"Estruturação comercial não é contratar mais vendedores. É definir quem faz o que, como faz, e como você sabe se está funcionando."
Empresa reúne todo o time comercial em janeiro/fevereiro. Plateia 100-800 pessoas. Keynote de abertura ou fechamento. Página dedicada de convenção de vendas →
Evento focado em time comercial e liderança pra alinhar meta, processo e cadência do trimestre/ano. Mais operacional que convenção. Página dedicada de SKO →
Cerimônia anual de top performers. Keynote curto (30-45 min) entre as premiações pra deixar a marca da próxima safra: o que se espera de quem busca o lugar dos top do ano que passou.
Pra empresa que contratou batch de vendedores ou fez fusão de times. Foco em alinhamento de processo, voz da empresa e padrão de cadência. Workshop 3h ou imersão de meio dia.
Evento fechado pra gestores e diretores comerciais — interno ou de rede de franqueados. Foco em cadência de gestão, weekly e monthly. Plateia menor (15-50), conteúdo mais técnico.
Empresa promove evento pros próprios clientes (ex: rede de fornecedor pra rede de revenda). Conteúdo gira em torno de gestão comercial pro cliente final, e a empresa contratante vira referência de quem traz boa palestra.
Formato mais pedido. Cabe em qualquer evento corporativo, do micro evento setorial à convenção de 1000 pessoas. Tese, 2-3 cases, próximo passo concreto pra plateia.
Sessão aplicada com participação ativa do grupo. Ideal pra evento de liderança, integração de time ou breakout dentro de evento maior. Saída: plano de ação no papel.
Dia inteiro com a empresa. Manhã: diagnóstico rápido. Meio: keynote. Tarde: workshop de plano. Saída: cadência completa pronta pra rodar a partir de segunda.
Preenche o formulário com tipo de evento, data, cidade, plateia e objetivo. Eu leio pessoalmente e volto em até 48h com proposta.