Ultrapassou a meta do mês sem a dona precisar estar no comercial. Dois dígitos de contratos fechados em 30 dias.
Não existe dom de vendas. A diferença entre o vendedor que bate meta e o que não bate é uma só: processo e rotina. Há 14 anos estruturo operações comerciais que não dependem do dono — e já gerei mais de R$300 milhões em receita para os meus clientes.
Empresário, consultor e especialista em vendas e gestão comercial.
Sou CEO da Pona — empresa de consultoria e mentoria em estruturação comercial, operando há 14 anos no mercado. Nessa trajetória, atuei como diretor comercial em grandes projetos e estruturei operações inteiras do zero. Em todas elas, a mesma história: empresários geniais no que fazem, mas reféns de um comercial que só funciona quando eles estão na sala.
A Pona nasceu pra resolver isso. Nos últimos 14 anos já ajudei mais de 1.200 empresários a tirar a área comercial do improviso e colocar processo, rotina e previsibilidade no lugar — e isso já gerou mais de R$300 milhões em receita pros meus clientes.
"Não existe dom de vendas. A diferença entre o vendedor que bate meta e o que não bate é uma só: processo e rotina. Rapport, fazer boas perguntas, fechar — tudo isso é consequência do processo. Nunca o contrário."
Hoje trabalho com empresários que já têm um produto validado e querem construir uma máquina comercial séria: estratégia clara, processo documentado, funil de verdade e um time que consegue entregar resultado com ou sem o dono na sala.
A maioria das consultorias resolve um pedaço do problema e deixa o resto solto. A Pona toca as cinco — porque comercial que vende todo dia não funciona com uma peça só.
Definimos ICP, proposta, posicionamento e oferta. Sem estratégia clara, nenhum processo funciona.
Script, playbook, etapas e rotina diária. Vendedor bom é consequência de processo bom.
Jornada do lead ponta a ponta — do primeiro contato ao fechamento. Sem furo, sem improviso.
Recrutamento, onboarding e treino contínuo. Incluindo roteiro de entrevista pra contratação comercial.
Indicadores, cadência de 1:1, reunião comercial e accountability. O que não se mede, não se gere.
Do empresário que quer estruturar do zero até quem já tem time e precisa destravar escala. Cada formato resolve um momento diferente — e, em todos, quem pilota o processo sou eu.
Análise completa da área comercial, plano de ação e acompanhamento próximo. Pra quem quer estruturar ou reestruturar o time com alguém do lado.
Empresários de diferentes setores trocando contexto, recebendo método e sendo cobrados por entrega. Resultado composto pela massa crítica do grupo.
Plataforma de ensino com o método Pona modulado: scripts, playbooks, treinos de vendedor e frameworks de gestão. Acessível quando o time precisar.
Canal direto com o Felipe e com empresários que já passaram pelo método. Troca de cases reais, validação de ofertas e soluções em tempo real.
Roteiro de entrevista estruturado, perfil ideal por função e critério claro de seleção. Parar de contratar "por feeling" e começar a montar time de verdade.
Prints reais dos grupos de consultoria. Meta batida em tempo real, sem edição, sem filtro — é o cliente contando dentro do grupo fechado da Pona.
Ultrapassou a meta do mês sem a dona precisar estar no comercial. Dois dígitos de contratos fechados em 30 dias.
Taxa de conversão multiplicada por 4,7× (de 6% pra 28%). Meta batida, retenção de clientes em 100%.
Meta batida com CAC caindo consideravelmente em relação ao mês anterior. Crescimento previsto pro mês seguinte mais de 10%.
Todos os resultados são de clientes ativos da Pona e estão documentados em prints, áudios e relatórios dos grupos de consultoria. Por respeito ao sigilo comercial, compartilho os comprovantes só com clientes ativos — nunca publicamente.
Narrativa literária sobre vendas onde narrei a tese que ancora o método: processo vence talento. Publicado na Amazon Kindle.
Conhecer o livroFelipe Barroso — consultor de vendas, palestrante e autor de O Vendedor e o Garimpeiro. Esses são os canais que eu mantenho ativos.
O primeiro passo é a aplicação. Você conta onde está a operação e onde quer chegar — eu avalio se faz sentido a gente trabalhar junto. Sem script de vendedor, sem atalho. A ideia é filtrar quem já está pronto pra estruturar de verdade.